招揽乐视移动前CEO联想也要玩“生态化反”?
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招揽乐视移动前CEO联想也要玩“生态化反”?

时间:2018-01-16 18:13:58 来源:本站 作者:

  近来,联想再次迎来了高层的调整。乐视移动前CEO阿不力克木·阿不力米提(简称“阿木”)在脱离乐视,“消失”近半年之后将加盟联想,担任联想我国区战略与事务拓宽副总裁,负责联想我国区战略规划、战略办理及施行,并根据战略推动新事务布局与拓宽,寻觅新的战略联盟及协作。那么此次阿木的引进,关于联想终究意味着什么?

  可能有些人不了解阿木。最初听到阿木,就是本年4月份接任乐视移动CEO,替代冯幸,全面负责乐视移动全体的日常运营及团队办理,并直接向贾跃亭陈述。4个月后,跟着乐视手机的崩盘,其随即脱离了乐视。而鉴于其时乐视手机事务崩盘已定,谁来掌握乐视的手机事务现已显得无关宏旨,阿木更像是乐视缓兵之计的一个过渡棋子罢了。跟着近来其被联想招募,其阅历尤其是在乐视的阅历也被媒体曝光,其间给我们形象最为深入的是乐视其时大肆宣扬的“生态化反”与“七大子生态”等宣扬理念,竟然是阿木提出的。这就不得不让我们重视联想现在和未来的战略。

  过去两年,联想成为业界和媒体重视的焦点大多是因为其高层的不断调整。所幸的是,终究联想集团董事长杨元庆在上一年年底的内部信中提到,联想的战略就是“吃着碗里的,看着锅里的,种着田里的”。所谓“碗里的事务”就是个人电脑事务;“锅里的事务”是指移动和数据中心事务;“设备+云”则是“田里的事务”。

  这儿先不说这三波战略施行和预备的怎么,但从战略层面看,这不仅是联想的全球,也是我国商场的战略。已然战略已定,缘何要引进一个“擅于”战略制定的高管?需求注意的是,这儿我们之所以将擅于加上引号,是因为此前阿木在乐视提出的“生态化反”与“七大子生态”战略,后来被事实证明完全是关于工业及相关企业自身缺少根本认知的“假、大、空”的臆想。不知联想此刻引进阿木意欲何为?是否意味着继此前高层不断改换后,又要阅历一波战略的改变(伤不起啊)?或许说联想关于自身建立的三波战略缺少满足的信心?

  值得注意的是,自联想建立自己的三波战略之后,我们罕见联想再提及自己是一家传统的PC企业,例如本年回归联想的刘军就对媒体坦言,期望媒体帮联想宣扬,联想往后不再是PC公司,而是以用户为中心,跨出PC概念的生态型企业。随之而来的是,我们常常看到联想在不同的场合屡次以“生态”代之,最典型的体现就是不久前举行的ThinkPad 25周年品牌之夜活动,还有联想科技大会上,其更是表达了关于生态型企业的愿景和巴望。

  不知业界在此看到了什么?虽然联想的生态梦远不及当年阿木在乐视提出的“七大子生态”那般跨界、雄伟、远大,但其间除了硬件(例如PC、智能手机、服务器等基础设施)外,我们罕见联想在其他方面的优势。究竟从联想现在的营收和赢利看,PC依然是现在和未来一段时刻内的中心。而从联想的三波战略看,设备(PC、智能手机、服务器、智能设备等)也是三波战略中中心的中心。也就是说,联想的生态梦能否完成的关键首要取决于其在设备端的体现。那么接下来的是,联想在设备端的体现怎么?

  首要看PC事务。本年第一季度,在阅历了若干季度增速放缓之后,其PC商场冠军的宝座被惠普抢走,甚至在本年4月份其笔记本出货量在PC全体商场回暖的有利条件跌落至第三位。为此联想不得不故伎重演,以并购来扩展规划。例如此前以51%的占股入股日本富士通。明显联想PC事务在惠普、戴尔等猛攻之下,现已失去了自身的有机增加,而单纯的并购后规划的增加,也只能是解一时之困。

  如果依照惠普现在单季增加2%以上的出售势头,即便联想拿下入股后富士通4%的PC商场份额,惠普也有可能完成再次反超。更为重要的是,在移动互联网和行将到来的AI时代,即便是站在生态的角度,PC也难以成为其间的中心,即联想的PC事务很难建立生态化的盈余模式(惠普、戴尔等传统PC厂商也没有提出生态化的先例),终究PC硬件自身的创新和质量才是根本。

  但不幸的是,就质量而言,在本年年初美国威望杂志Consumer Reports针对8.3万名用户进行的PC故障率查询显现,联想以31%的故障率排名第二。而联想为了蝇头小利(据称通过预装仅获利25万美元),预装“Superfish”的广告使用而遭到用户团体诉讼,本年终究以350万美元与FTC(美国联邦贸易委员会)达到宽和,赞同付出350万美元并改变其笔记本电脑出售策略。该事情更是对联想的PC品牌造成了不小的负面影响,也直接反映出联想在PC事务面对的盈余压力,而这和其以智能手机为代表的移动事务的不振,给其集团全体带来的盈余压力又关系密切。

  如果说PC的形状及使用模式决议了其生态型战略难以商业化的话,关于智能手机来说,过低的用户基数和出货量以及偏重于海外商场,也让其生态型战略难以落地。据统计,现在联想智能手机90%的商场在海外,国内商场近乎于忽略不计,且在本年没有实质性的改变。其实在行将过去的2017年,联想在智能手机几乎没有任何有在商场引起反响的创新式新品的发布,而上一年发布的所谓支撑谷歌Tango的业界首款AR手机,跟着本年谷歌宣告关掉Tango项目而功亏一篑,这也是联想关于智能手机工业技能趋势走向和开展判别力匮乏的明证。

  而提及判别力,现在联想仍在力推的模块化手机,此前也被商场证明缺少刚需和远景的噱头。需求阐明的是,就算支撑联想手机事务的海外商场,跟着小米、OV、一加以及未来华为的发力,其远景也不容乐观。以印度商场为例,因为小米、OV的杀入,联想在印度商场份额和占有率现已呈现下滑,从上一年的第二下滑到第四,位于小米和OV之后。虽然第三季度完成反弹跃居到第三,但其与排名紧随其后的OV抢先最大不过1.1个百分点,优势明显缩小。

  其实纵观当下及未来智能手机工业的竞赛,归根到底是我国企业间的厮杀。而联想暂时躲避我国商场竞赛的海外策略,及此前在我国智能手机商场演出从抢先到落后直至边缘化的逆转桥段,跟着我国手机厂商的“出海”,重演的可能性极大,到时联想的智能手机事务何故找到安居乐业之地?

  除了上述PC和智能手机端外,联想在企业级基础设施的数据中心服务器端的体现更是让业界挂心。据Gartner本年第三季度全球服务器商场陈述显现,联想不管在出货量和营收上均遭受大幅下滑,其间出货量同比下滑高达33.5%,下滑幅度为全球前五大服务器厂商之首,营收上更是退出了全球前五而不得不进入到“其他”的队伍。

  要知道在并购IBM X86服务器事务时,联想不管是出货量和营收都位列全球三甲之列。详细到我国商场,据IDC发布的2017年第三季度我国X86服务器商场跟踪陈述显现,浪潮现已替代联想成为销量和营收的双料冠军。与在全球商场的体现相似,联想在销量与营收上也退出了三甲之列,由此我们不难判别,联想并购IBM X86服务器事务并没有获得1+1大于2的成果,并且跟着时刻的推移,其竞赛力更是不增反减。

  曾几何时,我国以硬件为中心的厂商掀起了一股生态化生存和开展之风,这与国外巨子,例如谷歌、微软、亚马逊等进入或许据守硬件商场,着重硬件的重要性形成了激烈比照。乐视的倒掉现已成为生态化生存和开展的反证,而小米近期之所以再次有时机从头整理和执行自己的生态战略,其根本也是在于智能手机这样的中心硬件事务的微弱反弹。

  相比之下,从联想现在在端(硬件)的体现看,尚不足以生态型企业示人,也不宜将重要的精力和资源用在所谓生态系统的打造上,而应该聚集在端的创新和开展上,不然一切都是海市蜃楼。而此次吸引以打造生态出名((其实是失利的))的阿木,与这段时刻联想宣布不绝于耳的生态之声,难免让我们为预兆初现的联想跟随式战略捏把汗。

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